开店如何实行数据化经营模式

现代商战，信息称王，全面的信息渠道和精准的数据分析，成为现代商业决策的一个重要支撑

先从团队管理来讲，

一线销售人员明确的分工和贡献分配成为公司最烦恼的问题，谁的功劳大，谁在划水，没有统一的标准，造成公司真正的人才流失，庸碌的人却留了下来，这无异于自毁长城，自掘坟墓，自那啥...

听过各种培训，没有人给一个实际的解决方案

问过各种砖家，没有人给一个具体的实施步骤

这样无异于搂着地雷睡觉，他想炸就炸了，你控制不住

我给予的方案是，对人员的贡献进行数据话的监控，以销售结果为标准，最优化分配资源

理想假设 一个部门 三个推广 一个设计 一个客服，总价值为1万

推广 6000 人均2000

设计 2000 人均2000

客服 2000 人均2000

这就是大锅饭，先吃着，是骡子是马，先得溜溜，

经过一个月努力，

营业额提升到两万

销售数据为 显示，转化率为100%，流量只有1 缺少流量，应该要增加推广，推广增加为5个时

20000如何分配

推广12000 人均 1800

设计4000 人均 4000

客服 4000 人均 4000

推广分配到的资源不变，竞争力强度增加，5个人抢12000

根据销售数据 ABCDE5个销售

成交量 分别为40 30 20 10 0

A 4800

B 3600

C 2400

D 1200

E 0

D和E自然淘汰

回到3个推广，1个设计，1个客服标准 重新竞争

那么我们如何提取到每个人的实时销售资料，并进行定位，这个我们下期来讲