UU单号网：淘宝拼多多等网店刷单为何一直打压却无法杜绝！

UU单号网觉得电商刷单，是极为恶劣的数据造假。不管淘宝还是拼多多，都免不了刷单问题。因为刷单可以提高店铺的评分，带来推荐位置的提升，第三方卖家有非常大的意愿去刷单。

这种卖家与平台之间的猫鼠游戏，只能做到尽可能打压，无法做到的杜绝。不过对平台来说，对刷单的态度要严厉，暧昧不得。

UU单号网一般说来，刷单损害了平台方的利益，伤害了平台公正的评价体系，平台应该对此深恶痛绝。

最近澎湃新闻报道，苏宁易购竟然有内部员工被要求刷单，这种自毁长城的事，怎么会发生呢？

该员工举报，今年8月，他所在的深圳分公司某门店负责人转达分公司领导“任务”，强制要求店内30多名员工购买价值299元的爱仕达炒锅，以此“刷单”。

今年3月，UU单号网有苏宁员工在社交平台上反映称，苏宁强制全产业员工参与社群推广和销售，考核标准为人均保底2单，且订单总金额达到1000元以上，如果完不成任务则会有相应的惩罚。

该员工说，在销售业绩未完成情况下，每个月他们门店接到分公司指令，强制要求员工购买与苏宁深度合作的“惠而浦”家电，以及在苏宁销售的其他品牌产品，来“冲业绩”。

这种情况，应该是苏宁为了完成对合作伙伴的承诺，而层层加码，最后动作变形，本来是推销，变成了员工自己买单。

作为自营为主的平台，本来已经对刷单这种恶劣现象免疫，但苏宁这种为了讨好合作伙伴，而把压力转嫁给基层员工的做法，十分不妥。

想必苏宁的高层也是对此很无语，一个电商平台，怎么能靠自己员工购买发展壮大呢？这不成传销了吗？！

这暴露了苏宁在店铺和员工管理上出现了巨大的漏洞，公司决策层的目标，被下边歪嘴和尚念错了经，结果导致天怒人怨。

苏宁易购在电商转型过程中，最大的难题并不是互联网思维，建立网站，而是如何把传统店铺销售模式，管理流程，变成符合电商发展方向的模式和流程。

想要赶上淘宝和京东，苏宁还有很多路要走，很多改革要做。