特别羡慕王兴、张一鸣、程维这样的创业者

反正我现在小打小闹的创业都做过了，现在就特别羡慕王兴、张一鸣、程维这样的创业者，感觉人家这才叫不枉此生，为社会创造了现象级的“价值”。

甚至想想，我身边和我本差不多的朋友，也有好多上市或公司估值几十亿的人，经常在一起聚，就难免被影响，你想小富即安都觉得不好意思，李善友有篇文章叫做“人生为一件大事而来”，我反复看了十几遍，对他本来不怎么感冒的我，竟然看哭了。

是的，人生为一件大事而来，可我的“大事”在哪里？

最近这几年一直没找到，可能这也是我特别“懒散”的原因吧，因为纯赚钱我已经没啥兴趣。

一直到我等到了“十英尺”，其实十英尺已也已经“存在”三年了，当初也是我孵化的项目之一而已，三年砸了近2000万，终于摸索到门道，走上了正轨，而且一不小心还发现，这竟然就是我一直等的“大事”。

试想，如果你能解决全国人民吃早餐不方便、不好吃、不便宜的“痛点”时，将会给所有人带来多少价值？创造多少就业机会，以及带领多少合作伙伴发家致富（至少让很多夫妻老婆店可以养家糊口）？

这件“大事”陡然就变得很有意义。

当你做的这件大事很有意义的时候，所谓的创业就没那么苦了，创业路上的任何陷阱、困难、负面、挫折就像打游戏时遇到的“妖怪”一样，虽然难缠，但你知道，你不断总结经验，反思复盘，以及训练，总会“过关”的，甚至，还可能通关。

现在我干十英尺就有一场“创业游戏”的感觉，有点像做梦，觉得世界竟然给了这么好的恩赐，让你可以为社会做点什么，世界因你而有所改变，这是多么好的人生体验？！

感恩。

随着各个巨头的不断入场（14亿人的早餐），十英尺不得不也要抱大腿并加速奔跑，所以需要各种人才加盟，从CEO到店铺运营、商务拓展、招商、供应链、品牌、新媒体、设计、文案、客服等等全部要，意味着要把现有的团队规模再放大一倍甚至两倍、三倍。

当然，我从不认为”人多力量大”，相反，我们依然会精兵简政，但迫于发展的需要，我们不得不招人，我们招人的方式和传统企业不一样，我们不会因人设岗，也不会按照岗位职责招人，我们分解任务，按照任务来招可以领取任务并完成任务的人。

无论创业和人生，从来都是一路过关打怪的游戏，“修正果”的路上会遇到各种艰难险阻，亦会遇到各种未知、不会的困难，难道遇到一个困难进入一个新领域就招一个某领域专业的人？

肯定不合适。

我们需要的是自己可以根据困难不断进化，与企业一起成长蜕变的人，而不是有了一点经验或特长就沾沾自喜不思进取的人。

我也不知道未来有哪些困难，有哪些伙伴会加入我们，更不知道最后的彼岸在哪里？这是我的大实话，我虽然知道自己的目标和方向，但天时地利人和还有运气，让十英尺到底会走到哪里，我真的不知道，我只会活在当下，把眼前的问题解决好，遇到新困难新问题一个一个解决就好了，不敢刻舟求剑，也没有资格抱怨为何突然早餐赛道就有了那么多的“新竞争对手”？！

了解我的人都知道我反向招过不少助理和CEO，但这次不一样，这次是一个长期行为，一次创业，一次冒险，不是过家家，不是一个月两个月，而是三年、五年甚至十年要做的一件事。

我没有危言耸听，很可能十英尺三年就已经IPO了，但我们不能有这样急功近利的创业心态，我们做好了八年抗战的准备，多久IPO或者做到几千家上万家那只是一个结果，我们要脚踏实地一个店一个店的去开，并运营好，我们最关心和在意的是日订单数，我们希望我们每年的日订单数都在几倍增长，这样才算互联网速度。

所以，我们招的一定是有创业心态，有梦想，有互联网思维，能干活的一群人，我们不欢迎太会说，不接地气，不愿意承担这人，不敢领任务并拿到结果的人。

我不能鼓吹十英尺多么好，但我们的梦想确实是做成国民型的早餐品牌，我们的野心是3年做到日订单数1000万单，如果你觉得这个“野心”你有兴趣，欢迎来撩哈，那些到处去学习上课的，还有爱做导师的，还有想投奔老张的，我们都不要，我们只要那些讷于言但敏于行能“打仗“的人。