有多少电商老板是自己开工厂搞生产被拖死的？

有多少电商老板是自己开工厂搞生产被拖死的？身边一个朋友，运营出身，后面创业，做电商赚了点钱，但是不满足，觉得工厂给的价格太高了，于是，自己搞了一个工厂。以为利润可以扩大，结果，因为工厂没人管，自己天天忙工厂的事情，没时间管理店铺运营的事情，最后店铺不行了，工厂还没搞起来。

正所谓，术业有专攻，永远要做自己擅长的事情，自己不擅长的事情，交给擅长的人去做，什么事情都让你一个人做了，让其他人都喝西北风吗？一个人如此，一个公司也是如此，阿里就擅长搞电商，搞社交，娱乐就不行，腾讯就擅长搞社交，搞娱乐，搞电商就不行。

有多少工厂老板是自己做电商被拖死的？ 身边一个朋友 工人出身，后面开厂 做工厂赚了点钱 但是不满足 觉得电商把价格压太低了 于是，自己搞了一个网店 以为利润可以扩大 结果，因为电商不会搞 自己天天忙电商的事情 没时间管理工厂的事情 最后工厂不行了 电商又没搞起来。 正所谓，术业有专攻 永远要做自己擅长的事情 自己不擅长的事情 交给擅长的人去做 什么事情都让你一个人做了 让其他人都喝西北风吗？

做运营和做工厂的思维是不一样的。大部分工厂的电商部就是个鸡肋，看别人卖的好，以为自己有优势，自己做也行，除非sku少，单品标准，相对容易点，如果不断更新的，品类多而非标品，还是建议好好做生产，毕竟电商需要整合，不是一个工厂的货品能搞定的，很多人不明白这个道理，麻木的自信容易摔跟头，电商门槛低，但是水很深，不是想的那么容易。

产品更新换代慢的，做不出太大差异化和个性化的品类也许还可以试试，要是鞋服类或其它个性化品类工厂加电商说夸张一点100个就死100个，没有幸存者，今年不死明年死明年不死后年死，反正必死就是了

又一个想一个人赚完所有利润的，这么干的亏完老本的太多了，贪心不足，见多麻木了，也从不同情这种人

那成功的呢，谁都想多赚钱，都想往高处发展，失败的原因有很多，就和成功不可复制一样，你说呢？但是做的好的大部分有自己可控的工厂或者自己的工厂。不能一棒子论。哪里都有小部分成功大部分失败的地方。