知道电商公司为什么离职率那么高吗？原因如下！

知道电商公司为什么离职率那么高吗？且看下面的原因:

一般运营入职到离职的工作流程

第一周：高兴入职，熟悉后台，看数据，了解产品，了解公司，听老板上司吹牛逼画大饼

第二周：分析数据，研究同行竞品，公司下达任务干一个亿，做规划和目标分解

第三周：梳理产品和数据，打算做爆款，测款，报活动

第四周：刷单，优化标题，优化关键词，找淘客

第五周：分析测款数据，开车和超推测款

第六周：开品销宝和钻展，找小二上活动

第七周：图和短视频不行详情页不行，让策划改文案和创意，让美工优化作图改页面

第八周：文案写的东西不行，美工设计不行，给他们培训几天，然后重新改

第九周：客服接单不行，再培训客服几天

第十周：产品不行，转化率低，产品价格贵，跟同行比没有优势，跟产品部沟通开新品

第十一周：跟老板要钱加大推广力度，老板格局小推广费不够

第十二周：所有关节尝试过后，效果不明显，业绩完不成，离目标差距太大，思前想后，很焦虑，反正不是我的问题

第十三周：拿不到绩效工资，很焦虑，混不下去了，离职吧，这里没前途，下一家

看看好望电商导航的网友都是怎么说的：

失意的老鼠：电商的准入门槛极低。有本事的为啥不出去单干？打工的有几个是真有本事的？都是在学经验而已。

用户4929301781584：本想入行做电商又觉得这行业做起来非常枯燥

电商老傅：这特么是运营？这是新手吧，一上来团队都没，就定目标？

喵了个250的咪：我好奇运营是从什么角度来判断美工做的图不行的？

外贸经理论坛："运营总监（ChiefOperatingOfficer缩写COO），又称首席运营官。

1-全面负责公司的市场运作和管理；

2-参与公司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管理；

3-推动公司销售业务，推广公司产品，组织完成公司整体业务计划；

4-建立公司内部信息系统，推进公司财务、行政、人力资源的管理；

5-负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制；

6-维持并开拓各方面的外部关系；

7-管理并激励所属部门的工作绩效。"

丿九九先生灬：我上任公司，运营分为助理，初级，中级，高级，总监，干了一年多混到中级，工资不到4000

子茗2014：作好和做不好结果都一样咯，看自己如何斡旋尺度啦。几类公司不能去，初创公司(99%以上)，工厂公司，无管理章程公司，急需白衣骑士公司，没供应链，吹牛公司，铁公鸡公司，家族性公司不能去。做不好是相互不适合，做得好为啥要赶你你走。如果是觉得你可替代，那是你没本事。你掌握公司对接资源和运营细节，肯定要埋雷留后手的。这样公司不敢动你。不会埋是你的问题

牧昆：更本招不到正经运营，有能力的都自己单干去了，没有合适的货源渠道招运营有啥用，主要是产品，我干电商11年了到现在都不知道运营具体是干啥的

青葱光明草：电商很难稳定，目标一开始就虚高，后续只加不减的话“持而锐之，何可久也”。

舒畅很爱我：就好像我这个老板，他就做直播的，他看别人做直播做的很牛，那很多钱自己也想做，就招了我一个运营，其他全跑了，整个公司都是新人，老板自己又不会，又要问东问西，发个快递都要问几十遍，感觉人家偷她钱一样，最可恶的是什么？他说作直播运营没多大作用，这种公司还有前途吗？

东南西北额额：电商起款流程详解，不经意间透露行业机密

救爱福说：运营再??只要遇不到对的老板，愿意投资配合你，你是无法做起来的，这个是乘法，运营能力是2老板配合90%也能有1.8的结果，运营能力4老板配合老板配合40%只有1.6了。这里的配合指的是款式资金执行方面。很多时候运营在公司基本很难满额发挥的，很多老板不懂人性，更不会分享，你从50万月销干到300万月销，后来又跌回到180万，这时候老板都会质疑你的能力，根本没有想想，这有可能就是因为老板自己后期质量跟不上推广资金减少太多？你因为赌气离开他可以花比你低的工资提拔你的助手运营，那个店你费多少心思都成为过去。

东章西旺：你这个说的是运营岗，而且这不是运营做事情的流程。现在哪个老板让你这样一步一步来，都是要你你直接拿个计划出来，你需要什么配合，大概资金，阶段进度时间点，选品团队市场第一步就得跟老板沟通，你还想等到第11周考虑，你是不是有毒。

社会主0义杰班人：用淘客没什么用，简单粗暴就一个字：刷！

jokergin：电商运营哪有那么好做？电商运营和传统运营比，抓手少了不是一点两点，就补贴流量上做文章。还有就是品牌影响力，那些说自己有能力的怎么不单干，我看他们还是把电商运营成功理解成简单的个人能力，平台有多少作用考虑过没？