电商公司怎么给运营员工分配提成？

电商公司怎么给运营员工分配提成？

如果你未来听我的《利益分配与组织》的课程,你就会知道,中国历史上的历次斗争、变革与更迭其实就是利益的再分配过程。企业人才的管理的本质也是利益分配的管理与调动。

产品好和客户认为你产品好是两回事，你爱你太太和你太太感觉你爱他也是两回事。你给运营做提成，你同样必须理解你的运营什么预期和想法，知已知彼，才能所予应需。所以这个第一步就是要了解你的运营自身对自我的规划和想法。

至于提成怎么给，管理没有标准答案，一样的行业一样的模型，人不同，手法做法管法大不相同，所以人是最大的变量因素。因此只能因地制宜。加上你的问题不够详尽，无背景交代，无意图原因，所以我只能给你个简单建议。

提成的方式有两种，一种是销售额提成，一种是按照利润提成。

销售额提成也分两种，一种是原有销售额维持或市场本身带来增长的销售额变量达成的提成，一种是增量提成，就是带来的增长提成的计算。

利润提成就是按照公司净利润的提成方式来提成，这个需要核定一个运营认可的成本利润换算体系。

还有其他的计算方式，建议你去听一下我的《电商最强团队》的管理课。里面有2个小时讲绩效，又有2个小时讲了分钱的逻辑，你可以听听，讲解非常详细。