部门主管总是干预运营操作淘宝店铺，导致直通车质量分下降

部门主管总是干预运营操作店铺，运营辞职，直接亏损200多万

以前总听说很多企业领导不懂，外行人领导内行人，没想到现在这个现实的社会，这个现象还真多，我就来说一下小王遇到的这个事情吧。

小王应聘了一个T猫店铺运营职位，负责店铺推广，整体布局。店铺主要是卖裤子的，是小王拿手的类目。

接手之前，店铺一直是下坡趋势，流量每天都在掉，转化更是惨淡。老板很着急，主管也很着急，所以在这个着急的时刻就请了一个运营。

小王来到公司，很快就进入了状态，因为长期做这个类目，比较熟悉，一看就知道哪里有问题。

店铺有一定基础，从里面选了一个款之后，就开始推广。

什么都不动，把车子先打开，第一天烧了600块。点击单价在2块多，带来转化少，加购物车还有一点，10%左右的购物车，这个款能做，就是转化少。

转化少，不是问题，因为一般快起来的时候转化都不会高，慢慢操作就高了。

连续烧车3天，大约烧了2000了，接着就开始优化标题，图片。

老板有现成的美女员工，主管又会美工，图由主管做，一下就做了一套出来，勉强看得过去，半夜就上传上去。但是感觉效果不是很好，经过商量，找了外面美工重新做了一套，这下舒服多了。

7天流量慢慢多了起来，但是都是直通车流量，主管感觉直通车烧得不好，就私自调整了直通车。

直接导致分数掉下来，小王也不好说什么，眼看两天分数就掉到7分，这主管也不好意思继续操作，让小王努力努力。

小王不敢多说，毕竟是给老板做事，接手继续干。

经过几天调整，分数总算起来了，全店转化始终跟不上。

但是流量和销量都在成倍地翻，这是好的趋势！

3个星期的时间，流量翻了20倍，流量到了两千多，销量到了150件，老板这下是高兴了，抓紧加班做裤子，一下做了很多库存，准备大干。

短短3个星期就快200件，老板来了信心，感觉小王有两把刷子，下个月每天到个500件没问题，随便一个款都是要过万件的库存。

看来这下要准备不少的货了，员工们的工作激情也来了，每天都有自己的事做，工资也会高不少……

不到一个月时间，公司局面改变了，大家都很高兴。

但是，这个时候会出现一个问题，小公司，老板和运营，中间还夹着一个主管。于是就私自操作店铺，压着运营，给的理由是要提高转化率。

提高转化率是个好事，所有店铺都是这么想，但是也要分时候，有时候是要流量，有时候是要转化率。

而小王这个主管，是很不对的！

首先不说是个人私情，私下动老板的手脚，随意压迫运营，自己本身不会，非要自己操作。其次转化这个东西不是这么玩的，转化这个东西要看时机，不能急。

主管操作了2天，点击费用增加，流量下降，转化是有了，是比平时高了，但是销量增长率，流量增长率都在降。

不懂的人体会不到这个降会有多大影响，一天看不出来，3天看不出来，一个星期两个星期就明显了。

这里要解释下，转化率，点击率，越高肯定越好，但是得先有点击，再去谈点击率，谈了点击率后再去谈销量，谈了销量后才谈转化率。大家能看懂这个意思吗？

小王直性子，果断辞职了，老板还没明白过来，小王只说家里有事，需要回家。

这样的公司会死在这个主管的手里，不是小王一个外来人可以解决的。

再后来，看了看店铺销量，一个月都在减少，据说这个老板错过了当季款，亏了二百多万，最后找到小王的家把小王请过去做了运营主管，年薪多少就不知道了。

运营是个技术活，不是你说懂就懂，就可以上手操作。

所有说的套路都一样，但是每个人做出来的效果都不同。

运营值钱的地方就是能处理很多微调事件，而这个主管不会，最后只有回家种田！

如果你也懂那么一点，请多和运营交流，不要动不动就私自下操作后台，相互信任才是最好的合作！