跨境电商老板，如何考核运营人员业绩？
3727电商导航 2022/8/11 19:09:12 333次浏览
跨境电商老板，如何考核运营？
核心点就三个，销售额、利润和增长！
如果这三点非得要让我排个序的话，我会把利润放在第一位！
中小卖家你做亚马逊干嘛的啊，你又不需要上市，不就是为了碎银几两吗！
我曾经遇到过这样两个运营，一模一样的产品线，一个运营一个月做的销售额接近另一个的两倍，利润几乎为负。
另一个运营做的销售额只有一半，但是有20个点的利润。
你觉得哪个运营做得更好呢？
在你当下的发展阶段，销售额、利润和增长，更看中哪个就重点考核哪个。
把那个重点考核的指标跟员工的利益挂钩，就可以了。
别搞那么复杂，越复杂，KPI的效果就越差！
看产品处在什么阶段吧，不一定利润高的会一直有销量。也不意味没利润的后期不能涨价。
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