做亚马逊电商的团队搭建，最忌讳的就是自己啥也不懂！

亚马逊行业的团队搭建最忌讳的就是自己啥也不懂，一上来就搞个运营主管、招一群小白，租个豪华办公室，这样起步的基本活不过半年。

因为你不懂，你只能当甩手掌柜，或者是乱指挥，两种方式的结果最后大概率都是要“凉凉”。

前期搭建团队一定要小，能自己干就先自己干，能夫妻店模式就夫妻店模式，能招一个人就不要招两个人。

实在忙不过来了，先配个运营助理做杂事，慢慢再根据店铺业绩情况和产品线扩张情况，往里面塞人。

像我们刚起步的时候也一样，运营都是我自己在干，打包发货全是家里父母邻居帮忙，等业务逐渐做大了，才开始慢慢把团队搭建起来了。

记住：一定要先有业务，后有团队，千万不能搞反了。

搞反了的结果就是还没见到钱呢，已经砸进去三五十万了，再加上每个月的工资和房租，你说你能活多久？

中小卖家你一定要记住把更多的钱花在产品上，而不是人力上，你只有做出一条接着一条能稳定出单的爆款，才能让你的现金流非常健康，你才能有扩大团队的资本。

老板最好一定要懂运营，不要想着当甩手掌柜，你不懂运营即使你招人来了，你也一样把控不了他的工作，任由运营来的话，有些人很可能会搞死公司。

最佳的老板和运营的搭配组合其实是，老板本身是运营出身，很懂运营，同时也很谦卑，愿意多跟运营去沟通，多听运营的意见和反馈，这样整体的工作流程才会很顺畅，老板跟运营的矛盾也会更少。