生鲜电商企业建【前置仓】只是为了做给投资人看的？

很多人觉得生鲜电商企业建【前置仓】只是为了做给投资人看的，资产过重、人工成本过高。那么作为【前置仓】代表的【每日优鲜】现在有1500多个前置仓，是如何来降低人工成本的？

【每日优鲜】的1500个前置仓其实是由超过500个工程师、大数据人员、AI专家这些人在解决的。没有任何一个前置仓每天每一个单品的补货是依赖店长的个人决策了，全都是用一个AI在后台中心化的运营了1500个分布式的计算。每日优鲜做到了每天一个仓、每一件单品都有独立的补货计划，实现了精准备货。这样的精细化运营让生鲜农产品的损耗从传统零售的商超10个点、社区店5个点，直接隆到了全国复制下来1.5个点。

不要否定任何一个商业模式，能成为生鲜电商赛道的头部企业肯定是有过人之处的。

作为曾经参与烧掉近千万的生鲜电商行业创业失败者，我要提醒大家，生鲜电商的水很深，坑很多！如果是想正正经经卖生鲜赚钱，可以做，但在目前的市场环境下，很难；但如果是想玩玩“概念”，拉拉投资，试试股市，搞搞补贴，那有得搞，关键是要有“门路”！

你没去仓库，里边看看，有多乱，管理一踏糊涂，底层不挣钱，白干活，

我就在广州的美团前置仓做，我那个仓一天一千单左右，很多仓才三四百单，整个广州从六月布局到现在已经五十多个前置仓了，全都是亏钱的！隔壁就是每日优鲜，一天才三四百单

这就是每日优鲜未来5年投入100个小目标晚点打造的AI智能生鲜仓，会不会未来拉开与其它生鲜电商的核心竞争力？

应该护持中小业主，生鲜电商无法占领市场，政府政策导向也是全力升级农贸市场，大数据因用。上海下一步会布局空白市场。特别是老城区以外的新城区，基本建筑已完成。

每日拼拼做的社区团购，送到客户家现在都没有声音了。京东到家也是送到家，业务也是一潭死水，几年来不温不火。