公司十多个人的天猫电商团队销售额低还亏本，是否要裁员？

之前说过我们公司经营状况不容乐观，这个月统计了一下，依然是形势严峻。

电商销售额上不去，10几个人团队，这样的业绩算怎么样？费用太多，销售额一直保持在这个水平，直通车佣金工资啥的。我统计这些还没算上公司的管理费用和广告费用。收不抵支。

上个月有委婉的和老板提起这件事，裁员是不可能，毕竟现在都是固定团队，所以我建议他是不是必须请个好的运营，不过，他认为，现在的运营做了好几年，毕竟熟悉公司的运作，如果换人了，怕操作不来，会更糟糕，说到底就是不敢冒这个险。

那么我做员工的也不好再说什么了，运营这块我也了解一些，不就是烧直通车，还有一些补佣的，找一些直播的合作补贴佣金。

我们公司是经营饼干类的，工厂也是老板亲戚家的，所以成本这块是有优势的。现在就是电商销售额上不去，老板又怕风险不敢换运营，公司前途艰难啊！

按道理讲你这个天猫店铺是可以赚钱的~但是亏在人工这块~你再去看下你的直通车点击率是不是高过于手淘搜索流量，你的直通车花费是不是超过同行直通车花费的2倍以上，如果是的，那么你的运营很大问题为了做数据给你看，没有考虑到实际的利润，因为老板喜欢看数据，所以运营只能靠钱砸，但是长期处于靠直通车维护营业额的店铺根基很不稳定，容易到一定的时间崩盘。需要优化到合理的手淘搜索流量高于直通车流量，然后你的直通车花费占比应该是营业额的10%~对比竞品花费差不多，或者多一点点也可以，这样良性发展的店铺基础才会更加劳靠。利润自然上来了，还有人工成本确实需要控制，或者是开源多开几家专卖店布局，但是这样的代价投入其实也不小。先看看店铺本身有没有问题先

夫妻店的规模，搞公司化运作。本来没什么不行，但是这个销量也太惨了。这个销售额每天至少一万才能有一点盈利啊，因为没有算房租水电，生活开支，餐费。十几个人，没有每天一万以上销售额，基本上都是倒贴。 现在要么裁员，因为你现在这个销售额只能有三个人的工作量，即使，加上未来两个月预期，也就五个人。两个月后如果销量起来，慢慢加人才是合理的。 要么把运营换掉，请更厉害的运营，不过看这总工资，估计这运营拿不到5000一个月吧，铁定好不到哪里，助理都嫌弃。 话说，你老板做啥的？不会是三四个老板合伙，不做事只拿工资那种吧？才会造成吃工资的人这么多

这点销售额用了十个人的团队，每个月才亏一万多，真不容易啊！老板有老板的考虑，不要只看单纯一个月的销售额，接下来马上要双十一双十二，估计老板是怕忙的时候人员不够，新来的人没有熟手用的省心

个人感觉，你是老板的心腹吗?利润的事，首先得由老板着急哦!你先负责好你的工作，你是销售部负责人，或负责销售业绩这块的?要是财务的话，就负责好你的统计工作!换运营是老板操心和决定的事!因为世上没有不透风的墙，也不知道你老板人品和权术怎样，万一运营没换，却又知道你提议换运营，记恨上你，就麻烦了!