当前位置：3727电商导航 > 电商教程资讯 > 阅读：电商创业，如何建立自己的运营指标体系？

电商创业，如何建立自己的运营指标体系？

3727电商导航 2021/12/7 9:35:34 344次浏览

昨晚和一个朋友吃饭，谈他投资的方法，其中股票投资部分他每年30%的收益率，大家都亏的时候，他也基本稳坐钓鱼台。问他的方法，他说我就买央视财经频道上打广告的企业，这属于大行业的1%的头部企业，相当于经济的基本面，大概率是要跑盈经济周期的。

电商创业,电商运营

忽然想到看过店铺越多，见到牛逼的运营越多，越会发现，很多看来没规则的事情，只要善于总结都是有规律有指标可参考的，比如：

1、画红线

什么样的产品值得推？一定是加购收藏率高于某个数值，每个店铺都要去找到属于自己的红线，就能避免少做无用功；

2、控节奏

直通车推加到就要停？计算好自己的roi系数（需要算法公式可以找客服要），只要高于这个数，都可以加大；

3、及时止损

一个产品什么时候要放弃了？当你发现连续几个月都roi低于某个数值的时候，一定不要想着用更多推广去提升，基本上只会把你之前挣到的钱都砸进去，而且大概率回不来了。

总之，需要每个人自己去建立你自己的运营指标体系，把红线画出来，让资源聚焦到大概率能做成的事情上。

电商创业电商运营

相关文章推荐

跨境电商老板，如何考核运营人员业绩？: 跨境电商老板，如何考核运营？核心点就三个，销售额、利润和增长！如果这三点非得要让我排个序的话，我会把利润放在第一位！; 2022/8/11 19:09:12

电商运营每天要做好的几个工作: 电商运营每天要做好的几个工作：1、每天打开店铺的第一件事就是打开生意参谋，查看营业额和店铺排名，分析单品流量和转化情况，提炼卖点，发掘新的潜力爆款。2、第二就是查看直通车和引力魔方的数据，进行优化及时充值，在不同的时间制定不同的活动营销方案，策划活动活动、在线宣传推广等；; 2022/7/9 10:34:13

跨境电商运营不容易啊！浅谈做跨境电商运营的感受: 跨境电商团队的架构分工，特别是亚马逊团队，主要分为三块：产品，运营，后台。先说产品，这是一个跨境公司的核心，一般建议老板带队，最好的情况下，老板至少也要是一个产品经理。这个部门分的细一点就是包括产品经理（负责选品和制定用户画像产品画像）、产品设计（负责差异化设计）、产品采购（负责跑工厂）。; 2023/3/29 20:15:10

电商运营到底有没有技术可言？学习干货有用吗？: 电商运营，从技术层面来说真没什么好聊的，说来说去就那么几个板块，非得生搬硬凑把100字能说清楚的事情弄成10000字，那当然也可以，但是营养价值也还是那么点，没有什么变化，无论是以前，还是每年所谓的各种变化，各种升级，真正有价值的核心还是那几个，比如搜索流量怎么获取，核心就是单品的坑产再到词的坑产; 2022/1/13 20:21:50