淘宝网店请运营人员，要求利润五五分成合理吗？

现在的淘宝运营都这么nb吗？开口就想要跟我们五五分。我们租着场地，请着员工，负责发货，售后，各种开销投资，他一个专门负责运营的，啥事不用参与，就想分走我们5成利润。

前几天老公朋友给我们介绍一个淘宝运营人员，说他从业很多年，一个C店一个月就能做到200万+的营业额（我们是住宅家具的）。还说他怎么滴厉害，建议我们可以请他来帮忙，渡过这个瓶颈期。

我老公听朋友说得天花乱坠的，加上自己做得确实有点力不从心，就心动了。要了那个运营人的联系方式，昨天还特地请他出来吃饭。想要多了解一下情况，谈谈合作的事情。

见面才发现原来就和我们差不多年纪，也是90后的。而且还是个大专毕业，也不是学电商的，只不过是有几年运营经验。外表真看不出有什么特别厉害的地方，但是我老公朋友就把他说得很厉害的样子。

后面他自己说现在还在某个地方做，合同刚好年底到期。如果明年来我们这边的话，可以不要保底，但是要和我们五五分成，我老公就觉得这个人太狮子大开口了，瞬间就犹豫了。是不是真的有实力不知道，光这五五分就有点过分了啊！你们真的有见过像这么厉害的淘宝运营吗？

见面才发现原来就和我们差不多年纪，也是90后的。而且还是个大专毕业，也不是学电商的，只不过是有几年运营经验。 听这话，你做不起来。

五五分没问题，只做一个链接，你出场地人员产品和一半资金，他也出一半资金和所谓的技术，赚了五五分，亏了也是五五摊

他傻，敢说利润五五的运营其实是想做好你的公司的，利润五五、没有底薪，没有能力他干一年也许一分钱也拿不到，其实利润五五可以合作，扣除之前销售额，多出的营业额做利润五五，反正老板也不亏呀

运营55分也是有的。公司出场地，仓库，库存，人工，水电。运营出推广费用。毛利的拿出来55分。不是扣除推广后的利润。就是销售额-成本-天猫佣金-邮费之后的利润。

五五分成可以呀，如果你们现在的营业额是300万。你们可以给他设置一个分层门槛。比如达到5,000万的话就可以利润五五分，这样算下来你们还有的赚。起码比现在每年的收入更高。没达成目标，营业额没有一个增长就想来分成，那不可能，那个叫做薅羊毛。有能力就请展示能力，没能力就别浪费大家时间。

我做了10年淘宝运营，现在自己3个天猫店，C店现在放弃不做了，我告诉你，运营没你想的多神秘，链接要想起来，第一选款，第二价格，这个是主因素，其次生意参谋看关键词，补一下转化，加微信做鱼塘一些精细化操作慢慢摸索，我现在鱼塘几个微信都加满了，随随便便就能用标签打一个爆款，其实运营看的还是精细化操作，别的没啥

曾经认识过一个金华的老板，之前就是做运营出身。个人非常欣赏他，所以愿意放弃我自己的店铺过去跟他一块儿做天猫。当时我开出的条件是运营归他负责，选品、仓库、客服、售后归我负责。所有的投资都是他的，我没有底薪只拿营业额的百分之五或者净利润的百分之十结果谈崩了现在他的店铺早就倒闭了，他又在做他的运营给别人打工...偶尔联系的时候他说过，如果当时答应了我的条件也许我们都好，可惜他当时一门心思的认为我就是狮子大开口想挣他的钱，我就跟他讲当时我没有告诉他的——我每天在这边只是打个卡一年也有四五万的固定收入...

作为十二年三金冠卖家，给你一些建议。运营是技术类工作，大部分运营学了几招就可以在外面找到工作。很多时候老板找运营，注意力都集中在能给你增加多少产出，而忽略了也可能造成毁灭性破坏！运营毁掉一家公司，他承受的后果仅仅是再找一家继续。而老板面临的则是多年心血毁于一旦，有的甚至负债累累家破人亡一辈子无法翻身。所以运营敢做120%的尝试，而老板最多只接受50%。这在实际操作中，是一个不可调谐的矛盾。 你文中提到的运营，我个人感觉还是想做好你这份工作的。参考你目前的规模，他提出不要底薪，只要利润（注意是利润）五五分的要求可能并不过分。你需要转变一下传统生意人的经营意识。你说的场地、人员，其实都是成本，这些内容在核算时都是要扣除的。运营也肯定要参与调整和管理，不存在你说的啥事不用参与，恰恰相反他是啥事都要参与。另外你只想到分掉你一半利润而心有不甘，但是你没有想过运营可能给你带来数倍甚至数十倍的利润增长？还有你说你和运营一样，都是90后，那么年轻完全可以在这个过程里学习运营方面的技术。公司是你的，利润是靠财务算出来的，运营技术是可参考可复制的，你懂我说的意思了吗？ 最坏的情况和最好的情况都说了，你自己看吧。最后一个真心建议：老婆尽量少参与老公的生意决策，因为老婆往往会太在意眼前的利益得失。老婆财务上把好关即可，管理运营上不要限制老公去施展。最后祝你们早日迈出走向成功企业的第一步。

我做了10年淘宝 前7年给别人做 5 5分 电商所有事情归我 场地费 电商人员工资 推广费 都算在成本里面 做了7年。每年利润100多万。小类目。这个是不认识到认识的合作伙伴。人家直接告诉我。成本价7.5。工厂加利润给我淘宝价格8.5。她批发给别人9.5以上。合作了7年 挺好。大家说开了。17年她不做工厂了才没有合作。18年找了个很有实力的大老板。12年就开的天猫 没做起来。我去的话是3.7分。第一年做了800万销售额。利润只有70万不到。因为第一年投资比较大 我只拿了10万。都是为第二年打的基础。人员培训 场地

你这个还好，有个人联系我要不坐班代运营，工资必须5000以上加提成，把美工，客服，发货给他配全了，我问他你不来上班，不确保最低销售额，我怎么确定你是否把精力投入我的店铺里，结果乱说一顿理由，最后告他不行。结果对方还爆出粗口。真庆幸没有跟他合作，要不然店铺会毁在他手里。