自营模式开工厂合伙做电商靠不靠谱？

这几天本家的一位哥拉我一起做电商，做自营模式，我做了这么多年的代运营，也希望能有自己的产业，告诉他我比较稳，就算亏也是可以控制，他听了这话要合伙做的劲更大，但是后来吃了一顿猪弯弯，就改变了我和他的想法。

我是没想到他会打电话我，和我谈这个事，因为我是不懂线下的，我只会线上的一套，自己做的话，就需要一个人负责线上，一个人负责线下，初期聊呢，我信心也很大，一人出30万，这个事可以做，买个猫店，在把多多铺开，初期生活费没啥问题，边做就边找机会，这样操作总不会亏损。这也是我给他的底气。

接着呢，就把几个兄弟喊出来，一起去吃了猪弯弯，开始我也不知道是啥，进去才知道猪弯弯是啥。聊到这里才是关键。

首先聊到合伙资金管理问题，买猫店需要过户，办理对公，对公现在好难办理，那么我就想这边是公司出资做事，把猫店公司收购成子公司，这样操作起来就会快很多，投资资金全部入到公司就行，这个事我这边牵头，对方就只出资不管事，一起入股这个新项目新公司，就简单很多，但是对方的想法是资金要共同管理，进出资金都需要他手机验证才行，这里就有矛盾了，我认为是不信任，找我这边来，最起码的就是信任，连信任都没解决的，找我做啥呢，其次就是我公司的对公怎么能给别人管理呢，这太不现实了，第三呢，对方对电商包括线下，包括公司管理一窍不通，如果他有了资金管理权力，后期哪里卡我一下，我哭都没地方哭了。所以我斟酌再三，就提出了我公司牵头他入股不管事的方案，后期有能力了再谈管事。

接着第二个问题呢，就是合伙后，办公场地和工资问题，场地初期可以借用我们母公司的，后期扩大一定人数，就需要支付母公司一定费用，我做线上，他做线下，初期可能连续三个月他都没啥事做，那么工资怎么发放，我退开一步，两人都不要工资，最关键初期有个拉第三方进来入股的想法，第三是懂生产懂工艺的，肯定是啥都不管，那么有第三方进来，我们就得发工资，发多少就是问题，总共投资就那么多，这么发工资是扛不住的，还要客服，美工，助理，房租，开店，都是要花钱

后面就是合作后要退出问题，第一年退出只能拿入股资金的百分之十，第二年退出可以拿百分四十，第三年后退出可以拿百分之八十。这是一起吃饭的大哥建议的，我觉得行。

合伙做店铺，也是我们公司发展的方向，我也希望搞成了。但是做事不能急，慢慢来，把问题都谈好，想清楚。他们就比较急，我不能急，我公司不是我一个人吃饭。我也劝他不要着急，多考虑，不要头脑发热，我不是业务员，不是非要把业务谈成才行，既然你找到我，你有合作的想法，我这边也有这个项目预算，那就好好谈。毕竟路还很长。