电商运营公司喜欢怎样的实习生，有什么要求？

电商运营公司喜欢什么样的一个实习生？今天大概是这样的一个话题啊，我总共分这个两个方面去讲啊，第1个方面是我们整个的一个主管也好，整个的一个运营总监也好，他们想要的一个实习生，想让他们做什么，这个东西是第1个，第2个东西是我们如实习生如何去做，能让我们的主管或者是总监更满意，第3个东西来讲。

我们应该要怎么去思考这样的一个实习生这样的一个岗位的一个问题啊，第1个东西来讲就是我全部都一起跟他去讲吧，其实我们刚刚开始的时候，如果说你作为一个运营实习生的话，我们首先需要去了解一下，我们做这个有意义，因为一家公司有这样的一个岗位，他是有道理的，嗯，不能说你这个岗位你什么价值都产生，出来也没有什么任务。有的时候有这样的一个岗位的，所以说呢，你要去思考你什么你怎么去做的时候，我们的这个主管跟我们的这个运营总监他是非常满意的，什么样的东西呢？他要一个什么样的人呢？简单的来讲，第1个其实很多的时候，如果说你是运营实习生的话，它对于你的整个的一个技术是不太看重的，很多的时候你会发现包括孙老师我做了这么多年这个店铺，我也。这个培养了这么多的运营助理运营实习生，其实很多的时候你会发现是运营助理跟运营总监是对于这些实习生的一个技术，其实是没有任何的替代的，其实你有一些技术其实也没有任何的一些期待，还有的时候真的还不如你就是一张白纸，啊，为什么呢？因为你是一张白纸的时候我教你什么你是什么。

但是呢，很多的时候特别是现在的一些很多的一些年轻人讲的话懂了一点皮毛了之后，他就觉得自己的这一些方法自己觉得这一些方式是对的，然后呢，再交给你的时候，他会觉得这个东西你说的东西不对，他懂得那个东西对，但是呢，你面前站着的是7年的运营实操总监，嗯，就是在这个时候就会很头疼，这样的一些实习生来讲的话，没有任何的主管总监喜欢你。要么你什么都不懂，要么你懂也没关系，你要听懂我们公司在整个的一个技术，整个的一个操作方面的一个逻辑到底是什么，因为产品不一样，整个的一个所有的一些情况不一样，那那整个的一个我们产生出来，包括我们每一个公整个电商公司的优势电商公司运营总监谈。一个东西是另一个东西，你怎么做？

喜欢虚心，这个是总监，这个主管最喜欢的第1个是徐鑫，第2个是听话，什么叫做听话呢，很多的时候你会发现你作为一个实习生来讲的话，主管也好总监也好，包括孙老师，我以前带团带这个这个实习生的时候，我就喜欢一个东西，是你就听话，，我说什么你就照着做就可以了，因为这样的一个东西是我按照我的整个的一个这么多年的经验我直接告诉你，你这是一个最短的路径，最有效的一个路径，但是呢，有的时候你会觉得这样的一个方式是比较慢的，啊，比如说我跟我的会员去讲，你要把店铺做好的话，你要把整个的一个思维框架体系先给建立起来的工业体系建立起来了之后，然后呢，你再去做店铺的时候，你的整个的一个速度就会非常的快。

然后刚刚开始的时候很多人不认同为什么呢？我建立什么思维框架体系对吧，我学一个做一个学一个做一个就可以了，但是你会发现很多的时候做了一年都做了两年的对吧，他们学一个做一个学一个做一个店铺，但是我的那些会员来讲的话，一个月左右的时间，店铺整个的一个整个淘宝，这个思维框架体系全部都建立起来之后，做一个是一个，做一个是一个，为什么这就是一个最快的作品。但是你跟实习生去讲的时候，他们不听，他们觉得不行啊，所以说第1个是虚心，第2个是听话，第3个是什么？第3个是你的态度，自己的时间在里面的，如果说他有这样的一个时间，他可以去做自己更重要的事情，或者说他可以去休息去喝咖啡，嗯，我看看书也可以，我不需要来去培养你啊，但是呢，在这个时候我去培养你了，我去教你知识的时候，你要做的一个东西是你的态度。有的，我的运营总监，我的运营主管，他们在培养人的时候我在观察他们，我在观察我的运营总监，我在观察我的这个运营主管的时候，我就发现这是他们的一个特性，嗯，这个是第1个啊，他你怎么去做他们会喜欢，第2个东西是他们想让你做什么，他们想让你做什么，他们想让你做什么是什么呢？他想让你做的一个东西。其实他想让你给他解决繁琐的事情，给他解决枯燥无味浪费时间的事情。

8个小时，我一天工作8个小时，有一些不是特别重要，但是很繁琐，但是呢，这个总结出来的一个数据是非常重要的时候，但是我在这个上面，我一天要花两个小时的时间去，那么我去培养一个助理，我去培养一个实习生了之后这两个小时的事情你来去做。什么样的？那我的时间就腾出来了，我的时间腾出来之后，我就可以做更重要的事情，我就可以去喝咖啡去了，这是你给我产生的价值。我可能想的是，唉呀，你把这个技术交给我凭什么？

我是卖这个东西的，对吧？现在都已经达到什么程度了对吧？唉呀，对吧，我们关系这么好了，唉呀，我这个这个月的业绩我就差一单了，爱怎么办啊？我也不跟你说，你要让你买对吧，跟你聊天一起吃个饭，唉呀，我这个月的业绩我就差一单了，你说怎么办？你说到这个份上了对吧，你我们已经交上朋友了，你说怎么办？你们公司又需要那我就买一个吧，对吧？我帮你。你打吧，对吧，唉呀，你不用不用，对吧，唉呀，反正我又不是对吧，完全只是拿钱而已，我也得用这个产品，我们公司对于我们公司也有帮助，嗯对吧，如果说对你真的有帮助那你就买，你不要问了对吧？我的业绩你帮你帮助我不要这样，好可以那我买对吧这个完全是一样的一个道理。

所以在这个时候你会发现一个问题是他们想让你他们。想让你做的事，繁琐的事情，啊，然后慢慢慢慢的建立这样的一种信任感，慢慢慢慢建立这样的一种默契感，你会发现一个东西是他在给你做很多的一些事情的时候，达成这样的一种默契的时候，你会发现他愿意把技术教给你的人有一种特性是懒惰，英语总监也好，运营主管也好，4个人都是这样，所以说我很羡慕你能有这个能力把我给你的事情做好的时候，我为什么你现在给我姐成了节省了两个小时时间，你为什么不能给我节省，在两个小时时间呢，所以说我把稍微重要的事情丢给你去做。就跟你去做，这就是你慢慢成长起来的过程，好这个是第2个点，第3个点，我们的心态应该是什么样的，我们应该是如何去理解我们现在实习这个岗位的，我告诉大家一个东西是。项目是你要做这么一个事情，这个叫三大项目。

这两个东西齐头并进，他觉得心里面能达到这样的要求的时候，他自然会把很重要的事情给你，他把很重要的事情给你的时候，那么你在这个时候你会发现你的成长会越来越快越来越快，但是呢，很多的时候我会发现我大量的发现，比如说有10个实习生的话差不多有8个9个，他们是坚持不了的，你让我做这一些事情，我在家里面。那我在家里面，我爸妈对于我来讲的话对吧？我说什么是什么？我爷爷奶奶说什么是什么，你们这是什么？对吧？完全给它捋清楚了啊，我们这个运营主管运营总监他们是怎么想事情的，那么我们如何去这个，对于我们运营总监，运营主管他们给这个分配的一些工作我如何做好，包括对于工作的一个心态，对工作的理解是什么啊，我跟大家讲到了这个东西，你的成长需要一段时间，但是呢，虚心，但是，但是你一定要谦虚啊，而且一定要坚持好。